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3月28日，重慶，宗申工業(yè)園。春潮涌動，群賢畢至，以“存量優(yōu)化·增量突破”為主題的宗申集團2025年供應(yīng)鏈價值共創(chuàng)峰會在此隆重召開。這是在逆全球化時代舉辦的一次供應(yīng)鏈峰會，也是宗申、隆鑫“雙劍合璧”后首次舉辦的供應(yīng)鏈大會。
會場內(nèi)，宗申集團體系全球400余家核心供應(yīng)商代表、業(yè)界專家跨越山海，齊聚一堂，共探轉(zhuǎn)型新路徑，共譜發(fā)展新篇章。
會場外，宗申動力、隆鑫通用、宗申機車產(chǎn)品矩陣有序陳列，勾勒出工業(yè)美學(xué)的輪廓，展示出精良制造的圖譜。
這場盛會橫跨"方向-策略-行動—賦能-榮譽"五大篇章，彰顯鏈主企業(yè)的戰(zhàn)略定力，也展現(xiàn)中國制造企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局的生動實踐。
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方向篇
宗申集團董事局主席左宗申作重要講話，作出戰(zhàn)略部署，提出?強化底線思維、?強化整合協(xié)同、?強化全球布局、?強化智鏈融合。左宗申先生發(fā)出倡議：讓我們一起優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，一起共創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、共建共享、贏得競爭、決勝未來！
——從全球來看。發(fā)達(dá)國家從過去的離岸制造到現(xiàn)在的近岸制造、友岸制造乃至回岸制造，本質(zhì)都是對供應(yīng)鏈的爭奪。國家與國家之間的競爭，很大程度已經(jīng)體現(xiàn)為一場“供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)”。供應(yīng)鏈風(fēng)險由此成為今天企業(yè)面臨的重大風(fēng)險甚至是戰(zhàn)略風(fēng)險。
制造業(yè)企業(yè)必須實施“制造出海”，去展開“屬地化生產(chǎn)”。今天的時代，已經(jīng)是一個“不出海就出局”的時代。由此，我們也號召甚至要求我們的核心供應(yīng)商一起與我們抱團出海。
——從中國來看。中央反復(fù)強調(diào)要“確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定”。各級政府都在推行“鏈長制”和“鏈主制”，所有的產(chǎn)業(yè)都在建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，正是要通過產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化來推動產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。
隨著隆鑫通用加入宗申大家庭，宗申現(xiàn)在已經(jīng)是兩條產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，那就是摩托車產(chǎn)業(yè)鏈和通機產(chǎn)業(yè)鏈。在這兩大產(chǎn)業(yè)舉旗引領(lǐng)，既是宗申的戰(zhàn)略，也是宗申的責(zé)任。我們正在政府的支持下，打造這兩大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)大腦，推動中國這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平再上新臺階。
——從企業(yè)來看。企業(yè)和企業(yè)的競爭，已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品和產(chǎn)品的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，尤其是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈管理需要圍繞“存量優(yōu)化”和“增量突破”這兩個方面來展開。存量優(yōu)化是宗申的管理之術(shù)，通過對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的存量優(yōu)化、降本增效，既是為自己創(chuàng)造增量的利潤，也是為供應(yīng)商創(chuàng)造增量的收入。增量突破是宗申的發(fā)展之道，強調(diào)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、布局創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展，也為供應(yīng)鏈伙伴創(chuàng)造增量價值。
——開展智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。宗申集團提出“六化”的概念，強調(diào)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、自動化、數(shù)字化、可視化、智能化這六個方面下功夫，運用數(shù)字手段，優(yōu)化管理、降本增效，打造智慧供應(yīng)鏈。“六化”既是對鏈主企業(yè)的要求，也是對供應(yīng)鏈伙伴的要求。為了推動宗申集團的數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，宗申打造了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群（忽米網(wǎng)、數(shù)引網(wǎng)及汽摩交易所、摩托云、天津藝點、成都嘉程、宗申產(chǎn)業(yè)鏈金融、重慶產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中心等）作為賦能的平臺，為宗申的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。
策略篇
集團常務(wù)副總裁李耀：學(xué)習(xí)總書記重要論述 搭乘新宗申發(fā)展快車
學(xué)習(xí)領(lǐng)袖講話：重溫習(xí)近平總書記近年來關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要論述，和重慶市“四側(cè)”協(xié)同、“四鏈”融合的產(chǎn)業(yè)大腦實踐，做大做強制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主引擎。
感受經(jīng)濟脈搏：中國經(jīng)濟目前正處于康波周期、朱格拉周期和基欽周期三者的復(fù)雜疊加之中。中國經(jīng)濟正處于“觸底回升”的過程之中！
融入宗申“四化”：向“高”而攀，以高端化打造發(fā)展新引擎；逐“綠”而行，以綠色化跑出轉(zhuǎn)型新速度；乘“數(shù)”而上，以數(shù)智化重塑企業(yè)新未來；跨“海”而進，以國際化構(gòu)建出口新生態(tài)。
共建清廉民企：宗申集團是重慶市認(rèn)證公布的100家“清廉民企”之一，全面完善了廉潔制度與反腐敗機制，希望供需雙方守正創(chuàng)新、透明交易，操正步，走正道！
集團執(zhí)行總裁胡顯源：存量優(yōu)化、增量突破、價值共創(chuàng)
專一專注。宗申集團制造業(yè)務(wù)各板塊有著巨大的發(fā)展空間，足以成為廣大供應(yīng)商的絕對主導(dǎo)銷售額，希望廣大供應(yīng)商專一專注。
資本融合。制造業(yè)的大整合是趨勢，傳統(tǒng)制造業(yè)單打獨斗的時代已經(jīng)過去，頂層資本融合是傳統(tǒng)制造業(yè)再次煥發(fā)生命力的基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈層面，宗申希望出現(xiàn)更優(yōu)秀的資本融合。
業(yè)務(wù)整合。產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計資源、質(zhì)量資源、制造資源、渠道資源等都應(yīng)該互相充分利用，避免重復(fù)投資。
“六化”建設(shè)。希望供應(yīng)鏈伙伴積極響應(yīng)左主席的“六化”建設(shè)倡議，實現(xiàn)高度智慧的供應(yīng)鏈。宗申集團將推動忽米網(wǎng)、數(shù)引網(wǎng)等平臺幫助供應(yīng)鏈實現(xiàn)“六化”，尤其是數(shù)字化。
國際化協(xié)同。長遠(yuǎn)看，制造業(yè)的出路在于完全國際化。宗申的國際化離不開供應(yīng)鏈的國際化。
行動篇
宗申動力總經(jīng)理黃培國——關(guān)鍵詞：存量淬煉韌性，增量定義未來
立足國家戰(zhàn)略，鎖定全球坐標(biāo)：融入重慶市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群，聚焦動力裝備-農(nóng)機裝備-新能源及新型儲能；以“屬地深耕”贏取全球信任。
開辟增長新極，共繪全球藍(lán)圖：國內(nèi)與國外工廠并舉，形成全球化格局；新能源與燃油動力并駕齊驅(qū)，形成第二增長曲線；加速駛?cè)氲涂战?jīng)濟賽道。
共筑韌性生態(tài)，應(yīng)對時代變局：應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，賦能全鏈數(shù)智升級；鼓勵支持專精特新“小巨人”供應(yīng)商擁抱資本市場，通過上市輔導(dǎo)、資源對接等方式，助力其順利上市；聯(lián)合核心供應(yīng)商共建越南制造集群，以屬地化生產(chǎn)穿透貿(mào)易壁壘。
隆鑫通用總經(jīng)理龔暉——關(guān)鍵詞：延鏈強鏈，協(xié)同出海
隆鑫通用堅持“產(chǎn)品出海→品牌出海→產(chǎn)能出海”的發(fā)展路徑。在以“OEM+自主研發(fā)產(chǎn)品”的“產(chǎn)品出海”模式取得一定成績后，從2021年開始注重自主品牌發(fā)展，進入“品牌出海”階段，大力推進無極VOGE高端摩托車、隆鑫 LONCIN 全地形車的品牌建設(shè)。
通過金融工具和服務(wù)嵌入生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，形成“生產(chǎn)—銷售—金融”閉環(huán)，實現(xiàn)資金流、物流、信息流的高效聯(lián)動。
產(chǎn)業(yè)鏈集群出海是，通過“宗申+隆鑫”鏈主引領(lǐng)、供應(yīng)鏈伙伴生態(tài)共建，協(xié)同實現(xiàn)本地化深耕，提升長期競爭力。
宗申機車總經(jīng)理張玉江——關(guān)鍵詞：煥新、融合、共創(chuàng)
管理煥新：以數(shù)據(jù)與AI重構(gòu)管理邏輯，推動從“人腦”到“智腦”的精益管理和生產(chǎn)革命。
制造煥新：推行宗申制造業(yè)“六化”，從“汗水工廠”到“數(shù)智工廠”推動制造革命。
產(chǎn)品煥新：從新技術(shù)到新產(chǎn)品，推動產(chǎn)品向高端化綠色化智能化升級。
生態(tài)煥新：從“賣車”到“造夢”，共同構(gòu)筑更具競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
融合：推動與集團內(nèi)部兄弟單位“融合”、推動研產(chǎn)供銷管“五維一體”的深度融合。
共創(chuàng)：“三個倡議”+“三個堅持”，構(gòu)建“一體競爭”新型合作關(guān)系。
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賦能篇
集團副總裁、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王瑤：推動“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，實現(xiàn)“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：制造業(yè)數(shù)字化的要義就是要推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以為產(chǎn)業(yè)得到存量優(yōu)化創(chuàng)造巨大價值。
價值鏈：宗申以“六化”為目標(biāo)，運用好“互聯(lián)網(wǎng)”這個最大變量，協(xié)助鏈主及其供應(yīng)鏈伙伴，在價值鏈的制造端和流通端優(yōu)化存量、創(chuàng)造增量、打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
供應(yīng)鏈：對鏈主企業(yè)來說，加強供應(yīng)鏈管理特別是以數(shù)字手段來打造智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€開放復(fù)雜巨系統(tǒng)構(gòu)建。忽米網(wǎng)可為宗申供應(yīng)鏈伙伴中的中大型企業(yè)提供產(chǎn)線級、車間級、工廠級的數(shù)字化解決方案，可為規(guī)模較小的供應(yīng)鏈伙伴提供輕量化的SAAS級產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)鏈：數(shù)引網(wǎng)為摩托車和通機兩大產(chǎn)業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化服務(wù)，包括全套金融解決方案，實現(xiàn)內(nèi)外循環(huán)的業(yè)務(wù)流、資金流和數(shù)據(jù)流的打通。
產(chǎn)業(yè)大腦：作為摩托車、通機產(chǎn)業(yè)鏈鏈主單位，宗申正協(xié)助政府構(gòu)建“四鏈融合、四側(cè)協(xié)同”的摩托車產(chǎn)業(yè)大腦和通機產(chǎn)業(yè)大腦。
認(rèn)知策略行動方法論：我們愿意以培訓(xùn)、座談等形式，向供應(yīng)鏈伙伴分享宗申“認(rèn)知策略行動方法論，從而在文化特別是認(rèn)知層面賦能宗申供應(yīng)鏈管理，推動產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進步。
?榮譽篇
大會隆重表彰105家卓越合作伙伴，其中卓越品質(zhì)獎60 個、技術(shù)創(chuàng)新獎 30 個、戰(zhàn)略合作獎 15個。105家獲獎企業(yè)，樹立了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的標(biāo)桿，也構(gòu)成宗申智造的"精銳方陣"。
卓越品質(zhì)獎頒獎
宗申機車公司總經(jīng)理張玉江、常務(wù)副總經(jīng)理余長江頒獎
隆鑫通用總經(jīng)理龔暉、副總經(jīng)理陳藝方頒獎
宗申動力總經(jīng)理黃培國、常務(wù)副總經(jīng)理郭強頒獎
玉環(huán)凱凌機械集團股份有限公司總經(jīng)理董瀟琦作為獲獎企業(yè)代表發(fā)言
技術(shù)創(chuàng)新獎頒獎
宗申集團執(zhí)行總裁胡顯源、常務(wù)副總裁李耀頒獎
宗申集團董事局主席助理左穎、左吉明頒獎
山東振挺精工活塞有限公司總經(jīng)理吳靜作為獲獎企業(yè)代表發(fā)言
戰(zhàn)略合作獎頒獎
宗申集團董事局主席左宗申、集團工會名譽主席袁德秀頒獎
重慶利德工業(yè)董事長陳思迪作為獲獎企業(yè)代表發(fā)言
當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷深度重構(gòu)的今天，
產(chǎn)業(yè)鏈上下游從"物理連接"到"化學(xué)融合"，
鏈主企業(yè)從資源掌控者蛻變?yōu)閮r值賦能者，
產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)從?被動協(xié)同者進化為創(chuàng)新共生體?。
產(chǎn)業(yè)鏈的格局之變，
展現(xiàn)的是宗申作為鏈主企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，
書寫的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新篇。
價值共生處，機遇正當(dāng)時！
渝公網(wǎng)安備 50010802003817號
